目的

     鉴于前期考核工作中出现的问题，特此制定此项流程，旨在提高工作效率，减轻考核工作的工作量，规范众创空间的考核流程，保证考核工作正常有序地开展

考核时间

上半年:7月6日至7月10日

下半年:1月6日至1月10日

考核分工

1.考核通知

      于6月6日，由项目部负责电话通知，综合部负责官网通知的编写与悬挂，外联部负责公众号通知的悬挂，于7月5日，由项目部再次电话提醒

2.考核源文件

       7月6日，由综合部负责将所有考核源文件下载并检查，由项目部下达文件不规范通知，并统计已注册公司与未注册公司的信息(公司名称(项目名称)、是否注册公司)，并用不同颜色来表示是否上交考核文件

3.文件分类与整理

       7月7日至7月9日

       由综合部将文件中的营业执照，专利证书，门禁卡信息表(存放在打印机旁电脑上，名称为xx年统计表)分别整理，将所有的营业执照及专利证书打印并保留扫描件。并统计专利与获奖的数目(与公司姓名对应)，将获奖统计表反馈给项目部

由项目部整理运营统计表，表格中应包括公司名称(项目名称)、负责人、联系电话、身份(教师、校友、在校生)、是否注册公司、上半年营业额、纳税额、投资额、利润、入住时间、工位、网络IP，以及综合部统计的获奖数与专利数

       由外联部对项目考核表与运营计划书进行审核，并配合项目部整理运营统计表

4.项目路演

       7月8日

       由外联部选出需要路演的项目，并通知与xxx日进行路演

5.考核通知

       由综合部负责官网通知的编写与悬挂，外联部负责微信公众号通知的悬挂

6.项目退出备案

       外联部负责项目退出通知的编写与通知

       7月10日

       由项目部负责统计退出项目统计表

       项目部更新大红炉项目管理表(将已退出与将退出项目变为红色)和大红炉现有项目管理表，并重新安排一对多项目表。