创业创新执行力

Execution for Innovative Startups

课时：19

听课网址：

https://mooc1-1.chaoxing.com/course/203479030.html

教师团队  

                                            

课程简介                                               

本课程的选课学生在任课教师及导师团带领下亲身参与一个公益项目，试着选择不同的职位：市场，产品，工程，运营，拓展，网上营销等。通过团队合作，企业参观等学习形式，摸索适合自己的工作，实现职业发展的梦想。

执行力                                            

基本介绍

在管理领域，“执行”对应的英文是 “execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has beencarefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。

主要特点

执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

要素

企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

基本术语

执行力分为个人执行力和团队执行力。

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

执行力决定了创业的成败                              

一、执行力的对象要有执行力，必须先把执行力的对象要搞清楚。认为执行力的对象有两种情况。（1）一种是说一不二型。这中情况一般存在于家长式管理当中，就是只有一人说了算。没有太多的团队决策。不同意的走人。这个没有错，但就看家长的能力了。如果家长的能力可以，就很容易成功。如果不行就失败。就是个人能力决定发展。对于个人创业公司来说，这个很合适。但公司发展后，在采用个人能力决定一切的管理，就容易出问题了。（2）另一种是团队决策型。执行的对象是团队的决策。团队决策就是关门开会，在决策前可以充分考虑大家的意见。但一旦形成决策，那就得开始执行。可能执行的决策与你的意见有很大的分析。也必须执行。其实所有的决策都是这样的，很少有一个决策是跟自己的意见完全一致的。

二、执行力的前提条件不管是家长式的管理还是团队的管理。所有的决策都需要执行。但执行力有一个前提因素，也是关系到是否能执行到位的因素。那就是考核执行力效果的奖励和处罚措施。没有奖励和处罚就无法保证执行的效果。三、执行力必须要的条件执行力的难度就是权利的大小。家长式的管理，执行力一般都比较高。说一不二。只要家长能考核和监督。一般都能落实。其实这就是执行力效果所需要的权利。团队式的管理，也需要赋予监督执行力效果的考核者于权利。而且最好是能做到只认条例不认人。不管你是公司股东还是肯干青年。在考核条例前面，一概平等。但是这个做起来不容易。很多管理、考核的条例到了公司领导面前，就不成为条例了。效果可以想象。当然了，也有一些优秀的公司能做到这点。可以这么说，100%的执行力，你做到60%就有60%的回报，做到70%就有70%的回报。什么都不执行，整天讨价还价，就是一塌糊涂，乱就一个字。所以说，市场很公平，真正做到执行的公司很少，所以优秀的成功的公司也很少。做不到的很多，所以失败的也很多。其实，市场没有太多的正确和错误的地方，一般来说，能对行业有了解，对竞争对手，经营方式都有了解的公司，很多，要说失败都有很多因素，但执行力是一个基本的因素。销售计划不执行，技术服务不执行。还能做什么？

三、影响执行力的几个因素（1）执行遇到了特权。这里的特权一般就是领导，或者是公司里有地位的人。比如领导本人，领导的亲戚，领导的马屁精等等。他们没有把执行看成一回事，决策下来是一回事情，但到他们手里就是耳边风。有很多理由，忘记了，忙了，有一些还不承认。这样的事情见多了。遍地都是。（2）执行遇到了感情。比如公司的功臣，公司的肯干青年，公司的栋梁，朋友，亲人，执行的人就不能执行到位。